随着中国经济发展的新常态,以及供给侧改革、打造中国制造2025等宏观经济政策的影响,国有大型企业X集团面临着越来越多的机遇和挑战。要实现企业的可持续发展,必不可少需要人才资源。而具有悠久历史和强大实力的老牌国企X集团,虽然近年来引进高技术人才较多,员工综合素质越来越强,但面对着干部队伍老龄化、人才选拔周期长、大量高学历技术人员和一线员工缺乏职业发展通道,造成青年人才晋升困难、成熟技术人员流失、一线员工工作积极性不高等问题。问题的关键在于需要有更加适宜企业发展和员工发展的职业发展通道体系,让不同岗位的员工都有不断晋升的渠道,建立员工长效激励机制,推崇“行行出状元”的思想,发挥全体员工的工作积极性和主动性。本文在职业生涯管理相关概念和理论综述的基础上,对公司基本情况、组织架构、产业发展、人才战略进行阐述;并通过员工职业发展调查问卷和访谈的形式,对公司员工职业生涯发展状况进行研究,明确了研究职业发展通道设计的目标和方向。在对员工职业发展通道的设计过程中,重点研究了不同岗位员工职业发展状况,分别就管理人员、技术人员、一线员工职业发展现状进行了解,职业通道问题进行分析,并针对存在的问题进行改进,提出了管理类、技术类、工匠类三通道设计。根据X集团组织机构状况设置集团公司、产业公司、产品公司三类通道不同职级岗位,并进行横向通道匹配,形成X集团三级组织架构三类主要岗位类别的职业发展通道体系。同时,为使X集团职业发展通道体系有效实施,提出系统保障有关方案。明确X集团公司、产业公司、产品公司三级管理职业发展通道责任,推进有关制度落实。并就建立与职业发展通道相匹配的薪酬体系、开展与职业发展通道相适宜的培训、重视组织和个人职业生涯管理等方面进行阐述。