3A公司于1876年成立于欧洲，是全球最大的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商之一。2011年开始，宏观经济环境对传统电信设备市场的打击日益严重，为了扩展新的业务增长点。3A公司开始了大规模的战略业务转型，同时对公司整个的组织架构及全球人力布局进行了调整。新的业务模式和组织规模形态必然带来的一系列管理问题亟待解决。本论文旨在结合3A公司的实际问题和诉求，通过梳理战略目标和现状差距，设计有效的绩效管理方案牵引公司高管的行为，平衡短期、长期目标，持续推动组织朝向长期价值贡献的方向改革，支撑公司未来的可持续发展。本论文主要应用了资料收集、一线访谈、数据分析、业界公司经验对标等方式进行了研究。在深入调查和研究3A公司整体经营状况、战略意图和组织调整转型带来的挑战的基础上，澄清3A公司高管绩效管理问题及诉求，设计出有效可行的解决方案。本论文设计的高管绩效管理方案的设计包含三个步骤，第一：明确高管绩效管理的使命及理念；第二：设计高管绩效管理的方案及措施；第三：验证高管绩效管理方案。本方案认为高管绩效管理需要围绕实现公司的业务战略目标开展，同时应用平衡计分卡等工具进行有效的目标分解落地，根据不同的业务单元和组织形态针对性的设置目标及KPI，通过合理的绩效管控体系及评价机制对高管绩效做出评议，绩效结果的应用必须和高管的个人发展及利益分配相关。高管绩效管理和员工绩效管理的目的应该一致，即驱动组织持续的实现有价值的高产出，最终达成企业的商业目标。