无菌包装自20世纪50年代诞生以来,利乐就以其技术优势处于行业主导地位,使行业形成寡头垄断的局面,少数企业以较少的全球份额生存下来,竞争十分激烈。近年来,乳制品产销量的激增刺激着无菌包装行业的发展,需求量的增加也为企业的未来发展带来了机遇。纷美包装依靠其产品低于利乐售价的优势,打破了垄断格局,抢占了部分的市场份额,为行业带来更多的选择。本文以纷美包装为研究对象,以战略成本管理理论为理论基础,在国际行业的背景下,分析了企业目前拥有的全球行业地位、企业财务状况和成本管理现状,运用价值链分析工具中的企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析,运用成本动因分析工具中的结构性成本动因和执行性成本动因分析,运用战略定位分析工具中的宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析,结合PEST分析法、波特五力模型等战略工具对企业的成本管理进行详细的分析,此外,还运用层次分析法和模糊综合评价法对企业进行绩效评价,提出采用成本领先战略的策略建议,以及战略成本管理实施方案,通过实现规模经济,降低成本,获得可持续竞争优势。本文不仅能为纷美包装的成本管理决策提供合理参考,也能为国内其他同类企业的战略成本管理实施提供参考价值。