产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)系统,作为企业技术创新、管理创新的工具和平台,可以让企业显著提高研发管理能力,在产品不断创新中获得竞争优势,越来越被国内企业所接受。本文是对一家位于成都的新三板上市企业U公司PLM系统的设计和实施管理进行的研究。U公司作为一家航空军工制造型企业,由于近年来国家军民融合战略的推行,公司业务得到快速发展,又由于是上市企业,对研发管理体系的信息化水平也提出了更高的要求,PLM系统的实施势在必行。本文第一步分析了我国制造业面临的问题和发展的方向,并回顾了PLM系统的发展,以及涉及到的相关管理理论(并行工程理论、集成产品开发理论、敏捷制造理论)。第二步对U公司的概况和面临的政治经济环境、行业技术环境做了阐述和分析,并对U公司研发管理存在的问题进行了分析。虽然外部宏观环境对U公司发展有利,但是U公司自身研发管理方面存在较大的问题和困境,制约了公司进一步发展。为了解决这些问题,需要针对研发生产管理方面实施PLM系统。第三步笔者详细论证了对于U公司这种中小型企业实施PLM系统的必要性和可行性。随后开始了PLM系统的总体设计工作,包括需求分析、目标分析、系统选型、接口设计、管理流程设计等。第四步对实施管理涉及的策略、方法、蓝图及保障措施进行了详细分析和研究。最后一步对PLM系统上线运行一段时间后的效果进行了评估和总结,指出了需要改进的地方。PLM系统是一项庞大的系统工程,涉及到公司每个部门每个员工,并不仅仅是公司高层和IT部门的事情,也不是实施一次就结束的项目。对U公司来说,PLM系统的上线只是开始,后续对系统的管理也是值得研究的课题。PLM系统是管理理论和计算机IT知识两个领域结合的产物,涉及到的管理理论比较多。希望本文的研究能给相关制造型企业设计和实施PLM系统提供启发和参考。