随着新年钟声的敲响,中国入世已有4年之久。在三年过渡期中,中国连锁零售业在襁褓中快速成长,同时,面对的是外资企业、跨国集团的紧锣密鼓的扩张。当这一切已成为事实,面对国外企业暴风骤雨般的袭击,内资企业发展之路在何方?因此,本文试从最基础的关于我国连锁零售企业核心竞争力的相关概念和理论介绍入手,对其作详细、系统的分析,以期能从中发现目前我国连锁零售企业的核心竞争力的弱势所在,并据此有针对性地提高,从而达到全面提升我国连锁零售企业核心竞争力的目的。本文总共分为5章。第一章和二章主要是“连锁零售企业”、“企业核心竞争力”的基础概念和内涵及特点的阐释,为本文的研究提供了参照系。第三章即从现状出发,分析我国连锁零售企业的突出问题,并对比较典型的三家“成功”的外资企业的核心竞争力发展模式,通过对照这种差异明确内资企业的不足之处。随后第四章,对提升我国连锁零售企业核心竞争力的路径选择方面进行了探讨,并提出了可行的建议。本文最后一章笔者采用了定量分析的方法,希望通过此评价模型,使每个企业明确自己的核心竞争力水平,以便因地制宜且行之有效的进行提高。