目前,移动通信产业链系统中的有着不同角色的各环节,包括基础设施,内容提供商,内容集成商,软件开发商和设备制造商等,为建立有效的移动通信产业链,中国移动在2009年推出一个全新的综合服务平台-Mobile Market(简称MM),旨在引领移动通信服务的进步,成为国内3G产业链发展的标杆。如何在MM平台上开发新的信息服务项目,是MM平台持续发展的关键,因此,论文的研究具有实际意义。论文在综述产业价值链理论、项目管理和运营管理文献的基础上,分析了移动通信3G产业链的结构、各环节的竞合关系和中国移动MM平台价值链特点,基于MM平台,提出了哈密数字矿山信息服务项目建设计划,并借鉴NTT DoCoMo的i-mode运营模式、苹果公司的AppStore运营模式的经验,提出了中国移动MM平台的运营模式和运营管理策略。论文以项目生命周期理论为依据,将MM平台运营管理问题划分为MM平台发展现状分析阶段、基于MM平台新项目开发阶段、运营管理模式选择阶段和运营管理策略提出阶段,分别研究了其相关内容,为项目管理理论应用区域的拓展,提供了借鉴。