现阶段国内经济飞速发展,国民经济总量迅速膨胀壮大,在骄人的发展业绩之下,也潜藏着一些不稳定性的因素。这些全方位的综合调整与转变,使得市场主体管理机制的面临被提出更高的要求和面对更多样的挑战。供电公司在生产生活中必不可少,作为国民经济的重要组成部分,其本身也在市场的变化中衍生出许多的问题,这对其传统的绩效考核体系是一种变革的促发力。综而概之,在当下的供电企业绩效考核制度体系内存在着以下几种问题,即考核指标的设置不科学、考核的实效性有待提高、考核要素的具体操作性不足,对于考核最终结果缺乏落实等等,如此存在的问题影响了该绩效考核真正作用的发挥,使得其无法真正发挥激励员工的作用。因此,本文将以永丰供电公司变电运检班组的绩效考核制度为研究对象,在相关绩效考核理论的基础上,对当前公司管理现状、经营中存在的问题和优化供电公司体制机制进行深入探讨。通过对国内外的绩效考核研究现状进行分析,得到中国企业的绩效考核工作仍处于探索阶段,绩效考核的研究体系还不健全,突显了目前加强绩效考核体系建设的必要性和重要性,对于大型电力企业而言,加强绩效考核体系建设更是重中之重。本文在明确了研究思路和内容的基础上,通过对永丰供电公司变电运检班组进行问卷调查和访谈,对其班组岗位设计、班组人资管理和班组绩效考核制度等方面进行分析研究,进而发现班组考核制度中问题存在于什么方面及问题存在的原因,通过运用将调查分析和实证研究结合在一起的方法,最终提出基于现有条件的班组绩效考核体系改进办法和基于KPI的班组量化绩效考核优化方案,完善相关供电企业班组绩效考核制度,并为以后的研究给予一定程度上的参考依据。通过对永丰供电公司变电运检班组绩效考核的内容、办法、程序、结果应用、沟通和保障等五个方面进行绩效考核体系现状分析,发现其绩效考核体系存在着以下六个方面的问题:1)绩效考核目的模糊性减弱了考核对班组业绩的积极作用,2)考核指标未体现岗位设计的特殊性,3)考核制度不能客观评估员工工作业绩,4)绩效考核制度未能与员工岗位和职业晋升挂钩,5)缺乏有效绩效考评结果反馈机制,6)绩效考核者能力相对欠缺,7)绩效考核宣传和培训力度相对欠缺。结合绩效考核体系存在的七个方面的问题及其分析结果,采用问卷调查的方式收集数据,分析数据后开始对绩效考核体系进行相关设计工作的开展,确定明确的设计原则和设计框架,确定各级绩效考核指标、权重及程序,建立相应的保障措施来确保绩效考核体系的实施应用。永丰供电公司变电运检班组绩效考核体系的设计,创新性地使用了绩效考核理论,全面而清晰地为供电企业组班绩效管理提供理论框架。