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采购是EPC总承包项目的一个核心环节，直接影响着工程成本和总承包商的经济效益，但传统的采购模式存在着诸如生产率低下、成本过高、交货期不准等许多问题。将供应链管理这种管理模式引入EPC总承包项目为上述问题提供了一种全新的解决思路。首先本文针对EPC总承包项目的供应链特点以及采购在项目中的重要作用，提出了EPC总承包项目中运用供应链管理思想的必要性。在此基础上，本文重点就如何通过供应链管理改进项目采购管理水平，提高EPC总承包商综合竞争力进行了论述。首先，详细阐述了实施新型采购模式的前提——EPC总承包商与供应商建立合作伙伴关系，包括供应商的选择以及如何有效的与供应商建立合作伙伴关系。然后分析了供应链管理模式下EPC总承包商的采购方案，即为了有效的进行供应链管理，EPC总承包商应采用准时采购的方法来提高项目的运行效率，减少时间和成本的浪费。因此，将供应链管理的思想应用于EPC总承包项目中，可以提高其采购效率及工程供应链的整体绩效。最后，结合中石化工程公司一个实践中的总承包项目，探讨了如何在总承包项目中建立“工程物流”的一般模式和相应的供应链管理平台，并重点探讨了该项中如何加强采购供应链管理的相关实践，提供了该项目在钢筋工程采购中如何建立通用的供应链模块化管理模式，并将其应用到实际的成型钢材采购中，证实了引进供应链管理模式提高了该总承包项目的采购效率。