营运资金是企业生产运营活动的重要元素之一,科学的营运资金管理,不仅需要企业建立起有效的管理体系,还需要企业能够对营运资金的管理情况做出评价,根据评价结果不断优化管理。传统视角下的营运资金管理,局限于企业内部,且仅重点关注单项财务指标或要素,逐渐不再适应企业,尤其是对营运资金管理要求相对特殊的房地产企业的需要。而近年来,供应链管理理论应用广泛,通过优化供应链,整合企业内外部优势资源,从而减少企业各环节资金占用额度,实现供应链整体的利益最大化。将供应链管理理论应用于房地产企业营运资金管理中,成为营运资金管理的突破传统窠白,创造新思路的助推器。本文在供应链理论的指导下,结合我国房地产行业经营流程的特点,构建房地产企业营运资金管理体系,并就其核心的管理评价机制,构建基于以供应链为导向的管理评价模型。通过借鉴PDCA管理理论,将科学的评价机制作为体系中的核心环节,形成构建、应用、评价、优化、再应用的循环流程。在评价机制构建中,选取2017年综合排名位于前100的具有典型特征的若干房地产企业为样本,根据其财务年报及房地产统计年鉴等数据,构建我国房地产企业的营运资金管理效率评价数学模型,并分析影响企业营运资金管理的因素。最后选取我国著名房地产企业X企业为例,分析其营运资金管理现状,对其营运资金管理体系进行重构,并通过以供应链为导向的房地产企业营运资金管理体系评价,指出其存在的不足和问题,提出相应的优化建议,以不断完善X企业的营运资金管理。基于以上理论与案例分析,本文认为采用以供应链为导向的房地产企业营运资金管理体系,一方面促使企业以整体的视角,结合业务流程进行营运资金管理,一方面重视供应商、客户等供应链关联方关系的维护,同时能够引入科学的评价机制,对企业营运资金管理现状进行分析评价,并根据评价结果切实提高企业营运资金的管理效率,加快企业,乃至整个供应链中的营运资金周转速度,提升整体效益,是对传统的营运资金管理方法和效率评价的有益拓展,更对整个房地产行业的营运资金管理具有一定的指导意义。