自20世纪70年代以来，中小企业的蓬勃发展已成为席卷全球的潮流。中小企业在我国企业总量中占90％以上，我国60％的工业产值和40％的利税来自中小企业。而且，中小企业还提供了75％的城镇就业机会。在民营中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，能否吸引并留住人才关系到一个企业的兴衰成败，既而影响整个国家的经济状况。大企业可以凭借其声誉和雄厚的实力吸引各种人才，而中小企业一般缺乏软和硬的资源。因此，如何吸引和留住人才，便成为中小企业经营管理的关键问题。在这种情况下，对中小企业人力资源管理体系的研究就格外有意义。本文以从事橱卫产品销售的民营企业江苏XXX公司为研究对象，从员工培训和薪酬设计两方面，重点阐述如何构建公司的人力资源管理体系。力求运用人力资源管理理论，为该企业建立一套较为完善的人力资源管理体系，帮助企业解决员工流动率高的难题。本文不但对解决江苏XXX公司的人才流失问题起到一定的指导作用，对其它民营中小企业也有相当的参考价值。