Y银行是我国唯一持续经营超过百年的银行,也是我国国际化、多元化程度最高的银行,机构遍及国内外56个国家和地区。Y银行的经营发展与员工的工作情况紧密相关,银行网点员工作为Y银行占比最大的员工群体,其工作状态影响着一个网点的经营效益,继而影响到Y银行的整体发展。尤其银行作为金融市场的主体在当前国际金融市场的变革和金融环境的日趋紧张的情况下也面临着竞争的加剧升级。Y银行贵阳城区网点地处我国西南欠发达地区,金融市场发展还不全面,在各类商业银行不断涌入贵阳市的情况下,Y银行贵阳城区网点面临着巨大的竞争压力。如何调动Y银行网点员工的工作积极性,增强其创造性和责任感,激发员工的主观能动性成为提升银行网点竞争力的关键。但经过调研发现,Y银行贵阳城区网点的激励体系存在较多问题,如薪酬体系不完善、网点员工的绩效考核与激励未有效结合、网点员工晋升渠道单一和缺乏针对网点员工多样化需求的激励措施等,致使网点员工在工作中缺乏主动性和积极性,从而影响整个网点的效能发挥,成了 Y银行贵阳城区网点亟需解决的问题。本文基于Y银行贵阳城区网点员工激励的现状,以各网点员工为研究对象,选取Y银行贵阳市31个网点进行激励体系现状问卷调研,从薪酬制度、绩效考核、培训管理、晋升渠道和人文环境五个方面了解网点员工对现有的激励体系的满意度,结合国内外相关理论找出Y银行网点激励体系中存在的问题及分析原因,再综合网点的实际情况,拟定改进目标和改进原则,提出优化方案以及规划优化方案实施的保障措施,为构建Y银行贵阳城区网点激励体系提供参考。