中国传媒业在改革开放30多年的探索和发展过程中，形成了“事业单位、企业管理”的特征与格局，也从根本上强调了媒介经营管理的强大效能。新记《大公报》作为20世纪影响中国最大、发行时间最长的大报，其在媒介经营管理方略上的成功经验值得当今传媒业界及学界的重视与探讨。本文以史论为基点，结合新记《大公报》的办报背景与史实故事，顺着媒介经营管理的思想脉络，详细分析了新记《大公报》从报社日常的管理到其战略营销与企业形象经营的一系列方略，并将其方略划分为三大板块：现代企业制度的建立、媒介营销的开展、公共关系的处理；通过对这三大板块的进一步细分与解剖，总结出新记《大公报》的成功得益于组织结构的合理、管理制度的完备、人力资源管理的科学、发行数量的提高、广告收入的增加、内容营销的创新、公关意识与公关实践的落实、企业形象与企业文化的塑造以及危机公关技巧的实施。本文最后融合现今媒体遇到的具体问题，通过对新记《大公报》经营管理方略的深入分析和研究，进一步提炼和归纳出新记《大公报》在运营中值得学习与推广的一般规律，形成对现今媒体在经营管理中的启示，即建立产权明晰、结构合理、制度完备、人事管理科学的现代企业制度；转变重生产、轻营销的传统观念，开展媒介营销，拓展发行与广告市场，坚持内容营销，打造特色产品，实现盈利模式的多元化以及重视“与内团结、与外和谐”的公共关系的处理。这些经营管理方略对于当今媒体仍具有相当的参考价值。