我国建筑设计业于21世纪初开始引入市场竞争机制,国内建筑市场逐步开放,形成了国有企业、民营企业和外资企业相互竞争、共同发展的市场环境。随着企业竞争环境的加剧,以及新型城镇化和房地产业调控等政策变化的影响,如何获取可持续的竞争优势,打造企业核心竞争力是国内建筑设计企业面临的新难题,新的市场环境对企业的整体素质和综合能力提出了更高的要求。广西华蓝设计集团自成立以来,秉承以人为本和科技创新的经营理念,强调技术品质和团队合作,严格遵守行业各项标准,提供高品质和顾客满意的建筑设计产品和咨询服务,为广西及全国的工业化建设和城镇化发展做出了积极的贡献。本文运用战略管理理论和借鉴国内外建筑企业先进经验,分析国内建筑设计行业环境,采用SWOT分析工具制定集闭的发展战略。本文研究认为,广西华蓝设计集团应采取增长型战略作为总体战略,通过技术、人才、资质和品牌的优势,拓展业务广度和深度,不断增强集团综合实力。集团发展战略主要包括三个方面的内容。一是强化以建筑设计、规划设计、市政设计为基础的核心业务,继续向园林、轻纺、电力、化工等其他行业的设计咨询业务发展,实施相关业务多元化战略；二是逐步开展采购、施工、监理等工程总承包和项口管理业务,整合设计工程产业链,实现纵向一体化战略;三是立足广西重点城市,加强各分公司在其他一线城市的发展,实现重点城市全覆盖的区域战略部署。集团应从增强研发能力、构建人才队伍、提升品牌价值和强化风险管理等四个方面保障发展战略的有效实施,提升战略执行力。