论文部分内容阅读
本文旨在通过分析河南分公司的发展环境及人工成本管理存在的主要问题，阐述加强人工成本管理对公司发展的重要意义；从人工成本的概念入手，分析并建立公司人工成本的评价指标体系，并探索人工成本控制体系，对公司加强人工成本管理提出意见和建议。
本文综合运用了学习借鉴、调查研究、建立模型、实证分析的方法，在对河南分公司经营管理进行跟踪、调研人工成本控制体系建设情况的基础上，运用管理学理论进行研究和分析，明确指出了公司在人工成本管理领域需要规范和加强的工作，提出了相关的机制建设的建议。
本文的研究结果对于该公司的人工成本管理具有直接的指导作用，对于其它的同行业公司的人工成本管理具有一定的参考价值。