“十三五”国家战略性新兴产业发展规划中倡导要大力构建现代产业新体系,并首次提出“数字创意产业”的新概念。发展数字创意产业的目的是促进经济的转型升级,这同时也对文化产业的转型、升级以及迅速地发展产生了重要的影响作用。影视行业作为文化产业的一部分,在国家提倡大力发展文化产业的建设过程中占据着重要地位。尽管影视投资市场具有较高的收益,但是存在的风险也相对较多。影视投资市场的发展不但受到影视制作性质以及广电政策风险的影响,同时还受到盗版因素以及影视作品审查制度、市场体制改革等因素的影响,因此,影视企业可能获得较高的经济收益,也有可能会出现所有的投资都无法回收的情况。因此,在影视企业的经营管理过程中,内部控制体系所发挥的作用非常重要。通过影视企业内部控制体系的构建与完善,不但能够使企业自身的公共价值得到有效提高,同时还能使社会大众的需求得到有效满足,这对企业内部各项资源的配置与优化以及企业社会效益与经济效益的提高都具有重要的影响作用。本文将以国内外内部控制相关的理论作为基础,首先对影视行业以及内部控制的理论内容进行具体的分析;其次,从实际情况出发,以上市影视企业欢瑞世纪为例,对其内部控制的环境进行综合性分析,同时还从影视业务的不同发展阶段对其内部控制的实际情况进行分析,并对案例企业在影视业务所涉及到的不同环节的内部控制具体的流程进行业务层面的分析,归纳总结出案例企业在内部控制过程中存在的问题以及相应的原因,并提出具有针对性的改善建议,从而能够使企业的内部控制体系得到有效的完善。研究结果显示:完善影视企业内部控制一要优化内部控制环境;二要健全风险评估机制;三要完善控制活动管理;四要强化信息传递与沟通;五要加强内部监督。此外,本文的创新点主要在于研究不但涉及到影视企业的控制环境以及影视业务的不同阶段,同时还对企业的内部控制进行了具体性的分析。但是,由于影视业务具有很强的复杂性,因此只能选择关键的方面进行分析,所以,内部控制的研究具有一定的不足。