本文围绕着如何将Partnering模式有效应用于工程项目管理,对Partnering模式的理论和应用进行了较为系统的研究。首先,分析了Partnering模式的理论基础,对比研究了Partnering模式与其他工程项目管理模式,提炼出Partnering模式的核心理念;针对现阶段Partnering模式的实施方式,分析了Partnering模式的实施程序,接着对各种项目管理模式的协同程度做了准定量分析,得出Partnering最佳组合模式为设计/建造模式;然后,深入研究了Partnering模式的三个核心系统:Partnering协议/合同、评价系统、争议处理系统,并引入三个典型实施案例说明Partnering实施过程;最后探讨了Partnering模式在中国工程项目管理中的应用,得出Partnering模式在我国有广阔适用空间,也具有目标控制、索赔管理等方面的潜在价值,但我国尚不具备实施Partnering模式的条件。针对我国建筑市场发展的现状,提出健全诚信机制、发挥政府主导作用、鼓励合同条款创新、鼓励评标方法创新等四项实施Partnering模式的对策建议。