进入21世纪以来,我国的工业领域进入了飞跃性发展的阶段。在工程项目不断增多的同时,工程合同的数量也随之急剧增加,工程合同管理的重要影响作用逐渐被人们重视。如何在激烈的竞争中以及不断变化的经济环境中,有效的进行工程合同管理以便保证工程质量、按期完成合同目标,树立良好的企业形象和工程形象对于从事工程项目的企业有着越来越迫切需求。本文从工业行业切入,以从事与工业自动化控制工程相关的,在工程合同数量和合同种类上皆具有代表性的HLS公司的工程合同管理为研究对象。通过该公司工程合同管理过程中在合同前期移交审批阶段,合同执行阶段和合同后期验收服务阶段这三个不同时期存在的实际情况及特点,结合目前该公司的自身原因,外部的经济以及行业变化等内外部原因,剖析和研究HLS公司工程合同管理在不同阶段所产生的问题;以“美国的项目管理协会的PMBOK体系”和我国的“中国项目管理知识体系CPMBOK”的工程项目管理和生命周期理论为基础,结合合同质量计划管理、合同进度管理、合同服务管理以及人力资源管理等方面理论经验和知识,从动态和静态两个视角进行立体的、系统的分析,提出相关的工程合同管理方案建议。本文对HLS公司工程合同管理在合同内容本身、合同执行过程、合同的服务等方面提出的问题以及解决问题的思路方法和保障措施,不仅是对HLS公司的优化和改进建议,也同时对其它企业的工程合同管理行为提供借鉴和参考,指导和促进我国工业企业在工程合同管理领域的理论发展和实际应用效果。