格林威公司是以光传输设备、综合业务接入设备等为主要产品的通信设备供应商，并以开发和销售超大规模集成电路在业界有一定的影响力。格林威公司创业8年，实现了连续快速增长，2000年的销售收入达到8000万元。但随着公司规模的扩大，制约公司发展的质量体系不健全、生产计划缺乏柔性、采购产品的质量差等问题日显突出，为此，本文围绕公司质量管理展开研究。 全文共分四个部分。第一部分介绍质量管理发展的三个阶段、质量管理常用工具和质量管理的研究意义。第二部分分析公司质量管理中存在的问题及产生原因。第三部分制定改进质量管理的对策。提出转变质量观念、健全质量保证体系是提高质量管理水平的前提和根本。并从优化业务流程提高工作质量、加强分供方的选评控提高采购产品的质量、加强外协的过程控制提高焊接质量等方面提出具体改进措施。第四部分对全文进行总结。 希望本文的研究有助于提高公司的质量管理水平，提升公司的竞争力，以实现公司的持续快速发展。