当前对于商业生态系统理论的研究较为前沿,一家公司越来越难以获得单边利润。以前的研究关注与企业和产业自身,而这种视角不能够适应现在企业的发展模式。当前的趋势是站在商业生态系统的角度去规划企业的竞争战略,进行商业整合,谋求整个系统的共生发展。商业生态系统中的个体与其他主体都有一定关联,企业在发展过程中,会受到各方利益相关者的影响,并且这个影响是相互的。在这样的背景下,把企业成长的研究放在商业生态系统视角下,研究单一主体自身如何发展,以及在整个系统中如何协调发展,实现各方利益最大化,是当下研究一个较为深入的话题。在西方,以Moore为代表的研究者提出了商业生态系统理论,商业生态系统由众多具有共生关系的企业构成,这些成员公司可以创造个别公司无法独立创造的价值。而在国内对于商业生态系统理论的研究尚处于起步阶段,为了使中国企业能够尽快成功建立商业生态系统并保持其可持续发展,有必要对企业绩效在商业生态系统中的影响路径进行深入系统的研究。本文针对企业社会资本、商业生态系统、财务绩效之间的关系进行研究。在文献梳理的基础上,参考国内外学者的研究,将企业社会资本划分三个维度:结构型社会资本、关系型社会资本、认知型社会资本,应用于商业生态系统中的定位机制、信任机制、共生机制,从而建立起企业社会资本——商业生态系统——财务绩效的模型。本文提出企业与不同利益相关者在商业生态系统中通过社会资本相联结,通过定位机制可以为企业提供管理、控制等方面的便利性,促进外部知识的获取、吸收和扩散,通过共生机制建立共生联盟和基础设施,为企业增加系统知识节点,扩展企业外部知识源,通过信任机制降低合作中的风险和不确定性,塑造可信赖的环境氛围。最后,企业在商业生态系统中通过促进资源获取、降低交易成本、增强用户粘性三条路径,降低了供应链成本、渠道成本,增加了产品销量,使得企业的息税前利润增多,提升了企业的财务绩效,扩大了企业的市场份额,增强了企业的竞争力。本文的创新之处在于引入商业生态系统中介,将原有“企业社会资本——企业财务绩效”的逻辑完善为“企业社会资本——商业生态系统——企业财务绩效”,另一方面,本文采用案例研究的方法,以小米生态链为案例背景,结合当前“互联网+”的行业背景,对小米公司的企业社会资本和商业生态系统三种机制分别进行了识别,利用案例明确企业社会资本如何作用于商业生态系统中,进而影响企业的财务绩效,结合案例得出相应启示,为企业的长远发展提出建议。