经过多年的发展,中国已建立起竞争力较强、门类齐全的制造业体系,成为世界第一制造业大国。然而,制造业规模快速增长的同时,也积累了很多结构性矛盾,突出表现之一是,产能过剩与产能不足并存。这一现象背后反映的是组织冗余及其配置问题。组织冗余是指超出组织实际需要的资源存积,例如多余的人员、未使用的资金和不必要的费用等。转型经济中,一方面,随着改革开放的步伐,国外资本不断涌入市场,中国企业面临越来越大的市场竞争压力,迫使其进行有效的组织冗余配置。另一方面,转型经济中欠发达的金融市场致使企业无法有效地出售和处置冗余资产。因而组织冗余的配置成为转型经济中企业面临的重大问题,关乎企业在激烈竞争中的生存以及经济转型中的产业结构调整。目前对组织冗余的相关研究关注了组织冗余与企业绩效的关系,研究从多种理论视角展开,得出了正相关、负相关、U型、倒U型、转置S型等多样化的结论,但对于组织冗余影响企业绩效的作用机制和权变因素研究不足,普遍忽视了企业内部的多元化战略在组织冗余与企业绩效间的作用,而多元化战略是配置冗余资源的一种重要途径。鉴于转型经济中的组织冗余问题和20世纪90年代以来多元化战略的风靡,本文试图基于资源基础理论、代理理论等多种理论视角,展开组织冗余、多元化战略、企业绩效三者关系的研究,以期揭示转型经济背景中不同类型组织冗余对企业绩效的影响,弥补不同类型组织冗余对多元化战略影响的研究不足,从组织冗余的多元化战略配置角度揭示组织冗余对企业绩效影响的作用机制和权变因素。本文构建了两个可选的模型:多元化战略对组织冗余—企业绩效关系的中介效应模型和调节效应模型,并基于467家中国制造业上市公司的数据,运用STATA统计分析软件对数据进行相关分析和多元回归分析。研究结果表明:(1)三种组织冗余(可利用冗余、可恢复冗余、潜在冗余)对企业绩效均存在强烈的正向影响。可利用冗余、潜在冗余与企业绩效间还可能存在倒U型关系。(2)可利用冗余、潜在冗余均对多元化战略产生正向影响,而可恢复冗余对多元化战略产生负向影响。此外可利用冗余与多元化战略间还存在U型关系。(3)多元化战略对企业绩效的影响不显著。(4)多元化战略在组织冗余与企业绩效关系间没有发挥中介作用。(5)多元化战略负向调节可利用冗余与企业绩效关系、潜在冗余与企业绩效关系,而在可恢复冗余与企业绩效关系间没有发挥调节作用。本研究具有一定的理论贡献:拓展和深化了转型经济背景中组织冗余对企业绩效影响;从理论视角、时间设计上弥补了现有组织冗余对多元化战略影响研究的不足;检验了多元化战略对组织冗余配置的有效性,识别了转型经济中多元化战略对组织冗余与企业绩效关系的调节作用。本文的研究结论对于转型经济中的企业管理工作具有一定的指导意义:企业管理者应该注意对不同类型组织冗余有客观的认知,应根据不同特征合理配置和利用组织冗余,对组织冗余的配置途径——多元化战略保持警惕,在做战略决策时要保持外部环境、内部战略与组织冗余的一致性,从而有效利用组织冗余以更好地应对环境变化、维持并创建可持续竞争优势。