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民营企业在成功创业之后的进一步发展过程中，面临着由创业期向聚合期转变的重要阶段(本文称为成长期)，此时通常会出现组织结构与企业增长之间的矛盾，即组织结构不再适应甚至制约企业的进一步发展。此时，需要对企业内部的组织结构进行诊断分析，发现问题所在，并实施适时而有效的组织结构变革，从而使变革后的组织结构能够适应和支持企业的进一步发展，顺利的进入下一个成长阶段。
论文在对组织结构基本理论、组织结构设计理论和组织结构变革相关理论进行综述的基础上，结合成长期民营企业的现实特点，总结了成长期民营企业组织结构存在的主要问题，提出成长期民营企业组织结构变革的必要性，并结合东方实业有限公司组织结构变革实例，进行具体的阐述。通过对东方实业有限公司组织结构现状进行分析与诊断，指出东方实业有限公司目前组织结构存在的主要问题，并结合东方实业有限公司组织结构优化设计的权变因素分析和组织结构设计的基本原则，提出了东方实业有限公司组织结构优化设计的方案，最后指出了东方实业有限公司组织结构变革可能遇到的阻力，并提出相应的组织结构变革实施建议。