根据电网发展规划和大气污染防治计划，到2020年国家电网公司将建成27条特高压直流工程。面对即将到来的大规模特高压直流工程建设，以往全由直流建设分公司进行特高压直流工程建设管理的模式已不能满足大规模建设的需求，因此，国家电网公司提出了“总部统筹协调、属地公司建设管理、专业公司技术支撑”的建设管理新模式。在这种新模式下，作为技术支撑方的直流公司仍然面临人力资源总量有限的难题，因此，在人力资源有限的情况下，如何提高特高压直流工程建设管理的效率具有重大的研究意义。　　本文站在直流建设分公司的角度，在吸收差异化管理理念和应用的基础上，结合特高压直流工程建设管理新模式，提出了对属地公司的差异化管理。主要内容包括：⑴分析了特高压直流工程的特点，结合差异化管理的定义及其应用，挖掘出差异化管理与特高压直流工程建设管理之间的联系，探讨了差异化管理理念运用于特高压直流工程建设管理的可行性。⑵探寻导致属地公司建设管理能力存在差异的主要影响因素，并对各个因素进行归类分析。⑶在影响因素的基础上，建立评价属地公司建设管理能力的指标体系，并运用层次分析法确定了各个指标的权重。⑷结合管理成熟度的相关理论，根据属地公司建设管理能力的评价得分，将属地公司划分为不同的等级，并针对各个等级提出有效的差异化管理措施。