没有破产的行业，只有破产的企业。对于任何一个良性或滞性发展的企业来说，只要企业高层决策者时刻保持危机感，时刻考虑着创新和突破，企业的生存和发展就有希望。当今，中国已跨越英、法、德，跃居为世界第四大经济强体，制造业成为世界当前局势的有力支柱产业，而制造业中的机械制造——机床行业，作为衡量国家综合国力和关键产业自主武装的基础，在其中扮演着非常关键的角色。但对于一个重要的机床企业来说，已在国内行业中取得了绝定性的竞争优势后，如何来实现企业创新和突破，在那方面来创新和突破，创新和突破后是否能二次打造和增强企业的核心竞争力，将是机床企业高层决策者始终关注和思考的问题。许多管理者和学术界研究者提出，如果企业发展到一定阶段和时期，向管理要效益就将是一个极其突出和迫切的问题。ERP系统作为一种先进的科学管理思想和现代的管理工具，自然成为锁定许多企业高层管理者目光的一个焦点之一，但一旦目标锁定和确认之后，如何来实现中国国情下的ERP系统的实施和管理就将是大家普遍关心的问题。从我国80年代之初的MRP在部分企业应用开始到现在，我国的很多企业为ERP能成功地在企业实施和管理付出来很多惨痛的经验和教训，浪费了大量的人力和物力，因而许多企业在分析了国内外影响企业管理发展的因素后，提出了“企业不上ERP等死，上ERP找死”之说，ERP系统自身的复杂性和系统性，决定了企业实施管理ERP的风险性，而如何在企业上线之初能够成功地实现软件的选型，选型之后如果进行项目定义，如何应用项目管理的思想实施ERP，ERP系统上线后如何管理控制系统，如何评价系统在企业应用的效益和效果，已做为许多企业高层管理者和信息化管理者最为关注的问题。