ERP系统在中捷机床有限公司的实施与管理分析

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没有破产的行业,只有破产的企业。对于任何一个良性或滞性发展的企业来说,只要企业高层决策者时刻保持危机感,时刻考虑着创新和突破,企业的生存和发展就有希望。当今,中国已跨越英、法、德,跃居为世界第四大经济强体,制造业成为世界当前局势的有力支柱产业,而制造业中的机械制造——机床行业,作为衡量国家综合国力和关键产业自主武装的基础,在其中扮演着非常关键的角色。但对于一个重要的机床企业来说,已在国内行业中取得了绝定性的竞争优势后,如何来实现企业创新和突破,在那方面来创新和突破,创新和突破后是否能二次打造和增强企业的核心竞争力,将是机床企业高层决策者始终关注和思考的问题。许多管理者和学术界研究者提出,如果企业发展到一定阶段和时期,向管理要效益就将是一个极其突出和迫切的问题。ERP系统作为一种先进的科学管理思想和现代的管理工具,自然成为锁定许多企业高层管理者目光的一个焦点之一,但一旦目标锁定和确认之后,如何来实现中国国情下的ERP系统的实施和管理就将是大家普遍关心的问题。从我国80年代之初的MRP在部分企业应用开始到现在,我国的很多企业为ERP能成功地在企业实施和管理付出来很多惨痛的经验和教训,浪费了大量的人力和物力,因而许多企业在分析了国内外影响企业管理发展的因素后,提出了“企业不上ERP等死,上ERP找死”之说,ERP系统自身的复杂性和系统性,决定了企业实施管理ERP的风险性,而如何在企业上线之初能够成功地实现软件的选型,选型之后如果进行项目定义,如何应用项目管理的思想实施ERP,ERP系统上线后如何管理控制系统,如何评价系统在企业应用的效益和效果,已做为许多企业高层管理者和信息化管理者最为关注的问题。
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