近年来,我国政府加大改革开放力度,在全面深化各领域改革、推进国企国资改革的大背景下,水电企业的运营受到竞争日益激烈的挑战。在国际市场中,全球经济增长趋势放缓,水电企业开展对外投资,容易受到政治、经济、文化、重大自然灾害等影响而达不到预期效果。传统的成本管理已经适应不了水电企业可持续发展的需要,水电企业加强成本控制显得紧迫而重要。本文借鉴已有的成本控制理论,结合S水电公司的实习经历,通过调研走访,将理论与实际相结合,采用“分析现状、发现问题、解决问题”的思路来开展研究。本文首先分析了S水电公司在日常经营中的财务数据,且进行了横向和纵向比较,找到公司加强成本控制的必要性。其次探寻S公司成本控制中存在的问题,主要表现在:公司现行的垂直一体化成本管理模式,属于对超出成本的事后分析;采购流程缺乏有效组织结构和严谨的采购方法,导致采购过程中成本过大;由于检修过程中部门负责人对于成本控制的忽视以及对项目目标成本执行的不完善,造成检修成本控制薄弱;公司组织结构复杂,加上管理层和员工对成本控制不重视和制度不全面,导致管理费用难以得到有效控制。在此基础上,本文提出了针对性的改进措施,包括:完善采购部门组织结构,增加审计监督的职能,优化采购业务流程;运用挣值法的相关理论,优化检修成本控制;根据成本动因理论,着力控制管理费用;建立科学有效的成本控制方法和考核体系;提高员工的成本控制意识等。本文不仅可以进一步丰富企业成本控制的理论研究,而且能为其他水电公司进一步提升成本控制水平提供参考。