在国家经济转型的大形势下,国有企业改革不断深化,改革给企业带来了活力和动力,使企业的管理效率得到了提高,经营绩效也有利明显增长。改革同样推动了国有企业减人增效政策的实施,如何防止核心人才流失和加强优质人才引进成为管理者考虑的重点。企业发展的基础是企业职工,同时,企业职工也是企业管理和运营的主体,充分发挥职工的主观能动性,是提升管理水平,提高管理效率的基本条件。因此,深入探索企业职工需求,建立有效地激励机制,调动职工积极性将是企业管理领域研究的重点之一。现代企业管理中,企业留人通常有三个方面:待遇留人、事业留人、感情留人。在待遇留人层面,职工福利作为薪酬待遇的重要组成部分,是企业职工需求的经济性要素之一,一直以来都是职工关注的重点,很大程度上影响了职工的获得感和忠诚度。在事业留人层面,工作满意度直接影响了企业职工的工作态度和投入程度,决定了对事业的认同度。在感情留人层面,组织承诺水平体现了企业职工对企业从多方面的考量,同时也是人事变动的主要因素之一。因此,职工福利、工作满意度和组织承诺的研究,对于企业加强人力资源管理和实施人才规划有着十分重要的作用。本文采用文献综述、政策研究和案例分析的方法,从职工福利、工作满意度和组织承诺三个层面出发,系统阐述了职工福利、工作满意度和组织承诺的概念内涵、理论模型和测量工具,从而引出了职工福利、工作满意度与组织承诺的关系,深入剖析了职工福利和工作满意度对组织承诺的影响,最后以某国企为例,说明了国有企业目前对职工福利、工作满意度和组织承诺理论的实际运用情况和面临的问题。