绩效考核的最主要意义在于绩效的持续改进或有效激励。这不仅包括个人、部门绩效的持续改进，也包括公司绩效的持续改进。一般认为绩效考核的目的在于:　　1.将个人业务、团队任务和公司的经营目标密切结合起来　　2.提前明确并上下沟通要达到的结果及其需要的具体行为　　3.强化管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任　　4.绩效考核化为所有人日常工作中，精简但不可缺少的一部分　　本文全面阐述绩效考核设计方案的理论基础，尤其是其核心思想和意义。在比较总结如何权衡绩效考核方法取舍的同时，阐明菲尼克斯采用关键绩效指标KPI的优势。同时，作为任何绩效考核方法实施过程中都必须加以考虑的基本问题，了解考核本身客观存在的误差、实施条件以及可能的误解，以有助于KPI的正确而有效执行。　　本文分五个部分:第一部分为绩效考核的理论分析，主要介绍和比较各种考核理论。第二部分为菲尼克斯绩效考核现状分析，主要对菲尼克斯公司当前考核情况进行详细调查和分析。第三部分为菲尼克斯公司绩效考核体系设计原则，在前面分析的基础上提出方案设计时应该注意的原则和方法。第四部分为绩效考核KPI体系设计，具体就菲尼克斯公司的情况设计KPI。第五部分为绩效考核体系实施，就方案的实施过程提出了相关重要注意事项。