在欧美日本等国的汽车市场接近饱和的情况下,随着中国经济持续的高速发展,中国汽车业的快速发展显得格外引人注目。与汽车业相关的各类产业,也得以迅速发展。汽车物流业作为物流行业中的细分市场,由于其具有物流过程复杂、响应速度快、准确度要求高、服务专业化等特点,一直被认为是物流行业中最为复杂的物流活动。随着我国汽车工业的飞速发展,在成本控制变得越来越重要的今天,汽车物流的成本控制也日益成为人们关注的焦点,如何降低物流成本、提升物流效能,已经成为汽车企业所必须面对和亟待解决的问题。汽车物流企业,是解决这一问题的关键所在。目前国内汽车物流界普遍存在的问题有:行业体制不全及区域壁垒明显;物流服务标准不够完善;先进技术应用不足;物流资源利用率不够等。长春一汽国际物流中心是一汽进出口公司下设的全资子公司,拥有现代化的物流设施,自1997年成立以来,经过十余年的不断发展、壮大,已经成长为颇具规模的第三方汽车零部件物流公司。针对当前市场发展的机遇,与行业目前存在的挑战,长春一汽国际物流中心如何应用自身的优势,克服劣势与不足,构建发展战略,实现企业可持续发展,是本文主要研究的内容。本文首先对长春一汽国际物流中心的基本情况、发展历程等作一简要的介绍。然后对于企业外部的经济、政治、社会、技术、环境等五个方面的宏观环境进行逐一分析,以行业结构及行业发展趋势作为企业中观环境进行分析,并从客户、竞争对手、潜在竞争者、供应商及协力业者等因素对企业所在的微观环境进行分析,从而形成立体化的外部因素评价矩阵(EFE)。进而在企业的业绩、内部资源、价值链等方面分析的基础上形成内部因素评价矩阵(IFE)。通过充分分析企业外部、内部各方面因素,形成长春一汽国际物流中心关键战略要素评价矩阵,明确了企业战略定位及近期战略目标,描绘出企业战略地图并形成可行的战略实施方案:依靠构建企业战略人力资源体系并实施创新战略,实现企业战略发展保障能力,促进企业达成战略目标。