随着我国加入世界贸易组织,全球经济一体化的加速,欧美阀门企业得益于丰富的零件供应源,在中国投资设立生产企业。位于保税加工区的KD公司就是这众多外商投资的阀门企业之一,零件库存管理是企业经营重要的一环,它决定着客户交付水平和现有客户业务的持续。由于行业市场竞争激烈,产品系列和品种繁多,零件库存成棘手的管理难题,库存偏高占用资金过多,库存零件数量不稳定且不配套,供应不及时等问题亟需管理改善。本文以KD公司为研究对象,分析了目前供应链库存管理存在的问题,提出了改进措施。本文有五部分,第一部分阐述了论文选题背景和主要内容；第二部分概述了供应链库存管理相关理论,综述了库存ABC分类和TOC约束理论；第三部分介绍了KD公司、产品以及零件自然状况,库存管理现状,主要供应商及其零件库存供应所存在的问题,从零件分类、需求预测、外部供应链协作三个方面分析了导致库存管理问题内在原因。第四部分提出了供应链库存管理改进的措施,采用ABC和TOC方法对零件进行分类管理,加强销售需求预测的管理,引进入在供方存放的联合库存管理JMI,通过以上供应链库存管理措施,进一步改善库存结构,提高准时交货水平,从而降低库存费用和材料成本。最后通过改进措施实施前后库存数据的对比评估了改进措施的有效性。本文通过KD公司零件供应链库存问题分析研究提出了一系列解决办法,增强零件库存的稳定性可靠性,同时尽可能地降低库存资金占用,对本行业的零件供应链库存管理具有借鉴意义。