文艺类出版社相比其他类型出版社较早进入市场，在市场经济中不断摸索和发展。随着出版体制改革的全面推进，图书市场竞争日益激烈，我国出版产业的大环境在不知不觉中发生了深刻的变化，如何改变原有的运行管理机制，进而适应新的市场形势，是文艺出版社能够取得长效发展必须面对的问题。目前，国内相关课题的研究并不多，本文以个案研究的方式，以HS文艺出版社为例，以小见大，以个别带动一般，探讨文艺出版社由事业单位转制为企业单位后面临的普遍问题以及发展战略选择问题。本文运用战略管理模型的主要研究框架：外部环境分析、内部条件分析、战略选择、战略实施。首先，用PEST分析法对HS文艺出版社的宏观外部环境进行分析，以及采用波特的五力模型分析法对HS文艺出版社的微观外部环境即竞争强度进行分析。其次，对HS文艺出版社的内部环境进行了分析，梳理了HS文艺出版社在长期的发展中形成的自身优势，以及转制后的经营现状和战略管理中存在的问题、弊端。再次，结合HS文艺出版社的优势和劣势，列出其面临的机会和威胁，在此基础上，运用SWTO矩阵分析法，匹配出SO战略、WO战略、ST战略、WT战略，根据HS文艺出版社当前的情况，选择出适合其中长期发展的战略：市场渗透战略、产品开发战略、成本领先战略。最后，围绕所选择的战略，对推进战略的实施提出了建议：机制创新，人才优化；重视人力资源建设，培养职业经理人；调整出书结构，优化图书选题；建设营销体系，加快营销渠道网络化；重视资源整合与资源共享，谋求多渠道合作；加快出版社的信息化建设；建立长效员工激励机制。