成本管理是现代企业最重要的管理活动,直接关系到企业的生存和发展,体现了企业的核心竞争力。随着价值链理论的不断发展和完善,价值链成本管理得到了企业的广泛重视。汽车产业是国民经济的重要产业之一。东风汽车作为我国知名的汽车企业,近年来积极通过各种措施加强成本管理,成本管理取得了一定成效。但是,从价值链成本管理的角度来看,目前东风汽车在价值链成本管理中还存在一些不足。鉴于此,本文以价值链成本管理理论为基础,对东风汽车公司成本管理进行了研究。本文首先回顾了价值链成本管理相关概念和理论,奠定了研究的理论基础。然后,通过收集并分析东风公司财务报表,介绍了东方汽车经营状况和成本构成,剖析了东风公司成本管理存在的问题。问题主要包括将成本管理等同于降低成本,内部价值链整合不到位,原材料采购价格过高等。这些问题均充分反映了东风汽车公司在成本管理中缺乏价值链思维,从而肯定了东风汽车实施价值链成本管理的意义,明确了东风汽车价值链成本管理包括内部价值链和外部价值链。根据东风汽车财务报告、官网等获得的信息,从产品研发、采购、存货、生产、销售和人力资源管理等环节对东风汽车公司内部价值链成本动因进行了分析,然后又从供应商和经销商环节研究了外部价值链成本动因。最后,基于成本动因分析结论,从产品研发、采购、存货、生产、销售、人力资源等内部价值链和供应商、经销商等外部价值链提出了东风汽车相应的价值链成本管理控制措施。