目前,经济全球化是发展的必然趋势,全球化的程度趋势正在日益加深,企业的内、外部环境在快速变化,正面临着很大的挑战和日益激烈的竞争。在如此复杂多变的大环境下,企业要有正确且适合自己的发展战略,才能在激烈的市场竞争中取得胜利。企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中长期性、整体性和基本性问题的策略和理论体系。本文主要应用战略管理理论和方法,从湖南新耀电子科技公司的目前情况入手,通过分析公司自身条件、优势和外部环境,研究企业未来的发展战略,为企业未来发展提供途径和目标,以至达成所需要的条件或是创造条件,实现发展战略目标。根据战略研究的理论思路,首先就湖南新耀电子科技公司所面临的玻璃盖板行业和内部环境进行分析,然后运用PEST分析模型对湖南新耀电子科技公司所面临的宏观的外部环境进行分析,最后用SWOT的竞争优势综合分析湖南新耀电子科技公司所面临的机会和威胁。综合进行战略比较,提出战略目标,进行战略选择,制定一个适合在瞬息万变的市场中符合公司长远发展的战略规划。本文通过详细的战略内外部环境分析,着重强调了湖南新耀电子公司发展的战略愿景及未来的市场目标,即以客户为导向,致力于玻璃盖板行业及上下游产业,努力成为行业的领跑者。公司不盲目追求规模扩张,以利润增加为重心;不仅要使企业做大,更要将公司做强。打造学习型组织,围绕企业中长期的战略发展目标,经过上下齐心的不断努力,将湖南新耀电子发展成湖南省电子信息产业的行业先锋,使公司在国内具有绝对竞争力,同时在国际上具有较大品牌影响力的专业创新型公司,希望本文的研究对同行业其他企业也能有一定程度的启发和帮助。