作为生产制造企业总成本构成的关键因素之一,原材料采购成本占总成本的比例一直受到管理者的关注,60%-70%的成本占比在我国大部分企业中都存在。作为一家塑胶管道生产制造企业,H公司在扩展国内外市场过程中,采购成本特别是原材料采购成本控制成为了企业面临的一大问题。为了解决这一问题,需要不断的加强和优化对原材料采购成本的管理,从而实现节约成本,增加效益的目的。首先,本文对H公司的经营情况和原材料采购现状进行了概述,简要介绍了公司组织结构、采购人员构成和分工、原材料采购特点和情况。其次,综合运用可量化的分析方法,例如图表分析法和价值工程法,对H公司在采购的不同阶段(计划、供应商选择和实施阶段)中存在的问题进行了探究,发现H公司原材料采购成本控制的问题集中表现在三个方面:第一是采购需求和预算缺乏预见性、专业性采购人员数量不足;第二是缺乏对供应商的合理识别和管理;第三是由于国外采购周期长价格波动大以及国内采购议价能力弱而导致的。再次,从釆购计划、供应商选择和釆购实施这三个不同阶段,分别有针对性的提出了成本控制的优化方案,从计划阶段开始,不仅要对需求加以明确,建立严格的预算审查制度,同时还要对相关采购人员进行培养,对采购进度进行密切管理。在供应商选择阶段,为了保证质量和效率,要从优质的供应商中进行选择,同时强化对供应商的激励和绩效管理;最后要在充分了解市场行情的基础上,通过对供应商的大数据管理,不断提出采购的创新方案从而有效的实施采购。最后,针对优化措施提出了应逐步完善原材料采购计划表的制定、注重采购人员专业技能培训和加强ERP系统采购数据管理这三点保障措施。