当前我国中小企业面临的竞争已经从资源、渠道等方面转向人才竞争。企业对人力资源的管理必须转为更为科学合理的人力资源管理体系。通过有效的人力资源开发和管理提高企业的绩效从而获得竞争优势,是很多中小企业和相关学术研究共同关注的重要课题。HT公司成立于2008年,是一家以医疗器械贸易和技术服务为主的私营企业,产品和服务领域为医疗行业输血技术相关领域,具有较强的专业性。公司成立以来一直致力于业务的拓展,但随着公司的发展和员工队伍的扩大,公司急需建立一套科学有效的绩效管理体系。本研究首先对绩效管理的相关理论进行阐述,分析绩效管理在实施中面临的系列问题,尤其是中小企业面临的相关困境,最后就如何建立适合HT公司的绩效管理体系提出解决方案。以期能够为同类中小企业如何建立绩效管理体系提供参考。