在后金融危机时代，中国企业经受着更加严峻的考验，泛滥的流动性所推动的资产价格上涨以及人民币升值所带来的成本和出口压力，都进一步挤压着企业微薄的利润空间。对于尚徘徊在价值链底层，急于寻找利润空间的中国企业来说，如何从这种困境中突围成为了不容回避的问题。2012年10月24日，国际著名评级机构标准普尔发布《中国100大企业》报告指出，随着中国经济增长放缓，中国67.2％的大企业面临着显著财务风险。而在企业财务管理中，营运资金管理是重要的环节，但是我国企业营运资金管理普遍存在流动资金短缺、运营效率低、管理弱化等问题，因此加强营运资金管理十分必要。　　本文以海尔集团为例，介绍互联网时代海尔集团精细化营运资金管理的先进理念和管理实践。本文对海尔集团在互联网模式下的精细化营运资金管理进行了更为深入系统的探讨，从利益相关者角度来审视在拓展的营业活动基础上的营运资金管理，不仅对开拓营运资金管理的视野、进一步创新和发展营运资金管理理论具有重要的理论意义，更对我国企业营运资金管理实践具有科学的指导意义。