在激烈竞争的市场环境下，国际石油公司经过几十年甚至上百年的发展，针对不同时期的发展战略、围绕不断提高效率和效益的目标，不断调整和完善企业内部的组织结构和管理控制方式。管理模式对于任何企业而言，都代表着其内部组织的运行机理，是其在市场大环境之中得以正常运转的重要保证。对于具有跨国背景的石油企业而言，管理模式是其能否在资源竞争和市场竞争等重重压力中存活的主要影响因素。管理这门科学自始至今，在实践当中不断演进和完善，在时间上体现为企业管理模式的生成与变革，在空间上则表现为不同企业间管理模式的移植。随着我国与国际市场接轨日渐深入，石油行业进入国际化经营的快车道，变革伴随着市场机遇集中摆在我国石油企业面前。近年来，我国大型石油石化企业国际化进程不断加快，通过并购重组等手段积极获取国际油气资源，完成收购后如何成功整合和有效经营管理是我国石油公司的一大挑战。因此，从国际优秀跨国石油企业中吸取管理经验，优化自身管理模式，掌握符合自身特点的管理技能，是我国石油公司开拓海外市场前的重要储备。　　本文利用7S管理模型，对XYZ国际石油公司管理模式进行深入研究分析，并提出实施与控制措施。本文首先对企业管理模式进行了理论综述，通过对管理模式产生历程的阐述，对其特点和优势进行了分析，为本文后续的研究提供了理论基础。接下来文章介绍分析了案例公司XYZ以及其行业背景和经营环境。而后又对XYZ国际石油公司的组织结构进行了深入研究，结合麦肯锡7S管理模型，对XYZ国际石油公司管理模式各个要素进行深入分析，这一分析是文章的核心部分。随后，通过管理学的控制与实施方法，对XYZ国际石油公司内部管理模式的具体实施措施予以阐明。最后，通过分析结果，对比我国石油公司管理模式，对其提出优化与改进建议。