随着我国经济的发展,我国保险公司的整体实力也在逐渐增强,保险业在促进经济发展、社会稳定等方面起着积极的作用。近几年,在保险业发展的过程中,保险公司营销业务团体的一些问题也随之出现了。这些问题的出现与保险公司业务人员绩效考核方法存在着弊端是分不开的。因此本文运用现代企业绩效理论、团队绩效评价理论和人力资源管理思想,研究保险公司业务团队绩效评价存在的问题,在分析发现具体问题的基础上,建立和完善我国保险公司业务人员绩效考核方法。具体方法有:运用现代企业管理团队绩效理论和人力资源管理思想,研究保险公司业务人员团队绩效评价;案例调查与分析;系统收集文献资料,选择典型案例。在充分调查的基础上,运用团队绩效评价方法,具体综合运用平衡计分卡、关键绩效指标、360度绩效评价方法等,以兴华人寿北京分公司业务人员为例,研究设计保险公司业务团队绩效考核方法。