本论文试论上海半度文化艺术有限公司(以下简称半度)的创建与管理(背景资料详见案例),针对艺术这一特殊的属于精神领域和文化消费的行业,从战略和运营两个层面,深入探讨半度生存与发展过程中蕴涵的小型音乐类公司创建和管理的基本原则,包括战略规划、切割策略、产品、市场、资源、财务和团队管理的方方面面,以及小型音乐公司创建和管理的几个关键性因素,希望对热爱艺术,计划投身艺术行业并期望获得一定成就感的个人和企业有所启示。本论文最重要的结论是：一、对所从事的艺术领域的热爱,这是源源不断产生热情、面对各种坎坷仍能坚持下去的内在根本动力源；二、实施艺术和商业、管理模式明切暗合、外切内合的切割策略,由最专业的人从事专业的事,互不干涉同时又是一个整体运营,保证资源最大化。特别强调的是,本论文是立足于那些具真正“创业意义”内涵及艺术使命感的小型音乐公司或企业型非营利组织。