当前,新生代知识型员工已经逐渐成为企业的核心竞争力。在人才竞争加剧的背景下,部分企业对新生代知识型员工的生涯规划管理重视不够,导致其看不到个人未来和职业机会,大大削弱了工作的积极性,甚至产生离职现象,也会给企业的可持续发展带来一系列问题。职业生涯规划管理是人力资源管理体系中的一项重要内容,其目的是增强员工的归属感,通过提高员工的积极性、主动性来强化企业的核心竞争力。如何做好组织职业生涯规划管理,帮助新生代知识型员工实现个人价值,已经成为企业尤其是科技类企业亟待解决的问题。本文以CG科技公司为研究对象,基于国内外职业生涯管理理论设计问卷,用以获取新生代知识型员工职业生涯规划方面的基本数据。在此基础上,本文梳理归纳了CG科技公司新生代知识型员工职业生涯规划的管理现状,提炼了影响新生代知识型员工职业生涯规划的主要因素,从个人和组织两个角度深入分析存在的问题及原因,找出症结。最后,在个人层面从提高意识、更新观念、提升自我认知能力三个方面提出了对策建议;在组织层面从新生代知识型员工职业生涯规划管理理念科学化、指导专业化、制度规范化以及管理环境人性化四个角度提出合理化建议,进一步优化CG科技公司职业生涯规划管理体系。这些建议也将为其他同类企业对新生代知识型员工职业生涯规划管理提供参考和借鉴。