从2000年以来，中国汽车工业一直保持了高速发展的态势，哈飞工业集团正是在这个时期进入汽车零部件行业。为在短时间达到一定的技术水平和规模，哈飞工业集团新筹建的汽车零部件企业都采用了国际战略联盟的形式，但经过几年的发展，几家企业的发展情况并不乐观。　　基于上述背景，本文主要站在微观的角度，面向哈飞工业集团汽车零部件企业研究国际战略联盟策略问题。首先，介绍了哈飞工业集团、联盟伙伴及所构建的汽车零部件企业的现状，总结了这些企业的共性特征；其次回顾了哈飞工业集团选择国际战略联盟的背景和动因，分析了其对企业后续发展的影响；阐述了哈飞工业集团的联盟伙伴选择原则，分析了选择方法对企业运作的影响，并推荐了更为科学的方法；同时评估了联盟结构方式的选择对企业管理的影响，并提出了管理方式的建议；最后，针对哈飞工业集团汽车零部件企业运营过程中的问题，从理论的层面查找了原因，提出改善建议；并结合哈飞工业集团汽车零部件企业外部环境的变化，明确了企业今后的发展方向。通过研究，本文提出了适合哈飞工业集团汽车零部件企业进行国际战略联盟的策略，为企业今后开展国际战略联盟提供借鉴。