随着信息技术的快速发展,互联网成为新的经济增长点。在零售、快餐、旅游以及政务等领域,“互联网+”作为企业或机构提升运营效率的工具得到广泛应用。随着“互联网+”理念的普及,互联网医疗作为推动信息化医疗的重要手段,成为中国医疗领域的新形态,受到国家政策层面的支持。面临互联网医疗发展的大好时机,许多创业公司开始进入这一领域,WD公司就是在该背景下成长起来的代表性企业。与传统医疗企业相比,互联网医疗企业作为一种新型企业,其所处的战略环境中存在许多不确定因素,WD公司需要根据外部环境特征以及自身的优劣势,制定切实可行的发展战略,以充分把握当前的战略机遇,实现可持续的发展。基于此,本研究运用规范的战略管理研究方法,按照内外部环境分析、战略制定、战略实施的步骤展开WD公司的发展战略研究。首先,论文介绍了研究背景,以及本文的研究内容和技术路线;并对战略管理领域的基本学派、企业战略的分类和主要战略分析方法,以及企业战略和互联网医疗领域的国内外研究现状进行了回顾,为本研究的开展提供理论基础和方法借鉴。其次,论文运用PEST分析法和五力模型分别对公司的宏观环境和行业环境进行分析,以识别环境中存在的机会和威胁;并对公司的产品潜力、市场能力、人力资源情况等内部环境进行分析,以识别公司自身的优势和劣势。基于分析结果,本研究运用SWOT战略分析矩阵对公司4种组合战略进行评价。基于分析与评价结果,本文认为WD公司应该采纳优势-机会战略组合(SO战略),具体而言,在业务战略方面,WD公司应该(1)基于公司成熟业务,实施新市场扩张战略;(2)在细分领域实施竞品投资、收购战略;(3)探索线下业务发展模式,实施线下运营战略。在职能战略方面,WD公司应该实施(1)基于新技术探索和应用的研发战略;(2)基于人才质量提升的人才储备战略;(3)基于现金流水平提升的财务战略。为了确保上述战略能够顺利得以实施,论文从企业文化、人力资源发展、信息化系统建设、政企关系、财务管理以及口碑建设6个方面提出了 WD公司发展战略实施的保障措施。最后,论文基于第一到五章的研究内容与分析结果,对本文的研究结论进行总结,并对研究的不足和未来研究方向进行了分析。