在当前业财融合的背景下,中航光电科技股份有限公司对财务贴身服务模式进行了有益探索,并取得显著成效。因此,本文选取中航光电为案例研究对象,旨在为我国制造型企业找到切实可行的业财融合路径。本文在理论与文献分析的基础上,总结归纳出财务贴身服务的实施工具——绩效管理和收入利润模型,并对财务贴身服务的业财融合效果进行检验。经过充分地检验,发现财务贴身服务是一条有效的业财融合路径。此外,本文对中航光电财务贴身服务的成功经验进行实践总结和理论提升,总结归纳出财务贴身服务的两个理论要点,一是要把握住财务转型的方向为从独立财务到联动业务,二是抓准财务定位为服务业务。最后,本文分析发现收入利润模型有很强的可学习性,因而财务贴身服务拥有很高的可复制性。本文的研究结论一方面对于丰富中国特色管理会计成果——业财融合理论有着积极的理论价值;另一方面,经过本文研究使得案例企业的成功经验具有可推广、可复制的价值,为相关企业实现业财融合提供经验借鉴。另外,由于案例企业涉及军工制造业,部分数据和资料无法公开,相关分析是基于调研、公开的资料与数据进行的,可能会影响对财务贴身服务模式经济效应分析的全面性。