现代企业正面临着市场竞争全球化、客户需求个性化、产品生命周期不断缩短的新经济形势，生产自动化水平程度的日益提高和以信息为基础的“智力技术”的广泛采用，使企业在人才、资源、市场等方面的竞争空前激烈。企业竞争策略从关注产品本身到关注顾客价值创造上来，以创新为核心驱动力的高新技术企业在国民经济发展中的地位更加凸现。在激烈竞争的全球化市场中，高度同质化的高新技术产品市场竞争力的重要指标就是其成本领先程度，通过战略成本管理实现企业成本领先或差异化战略，打造企业的核心竞争力对高新技术企业保持可持续发展显得尤为重要。本文先从理论上介绍了基本竞争战略理论，并对两种主要战略成本管理模式进行了分析、比较与评价；第三章通过分析高新技术企业特征及高新技术企业成本管理特点，说明了传统成本管理对高新技术企业发展的制约作用以及高新技术企业进行战略成本管理的必要性和优势，并简要介绍了当前国内高新技术企业实施战略成本管理的现状；第四章结合第三章的分析确立了战略成本管理的目标、指出了战略成本管理模式应具备的特征，并在吸收现有战略成本管理模式优点基础上，试着构建一种符合高新技术企业成本结构特点的动态的、完整的战略成本管理模式，其内容主要包括成本管理的战略环境分析、战略规划、实施与控制、计量与评价四个部分；第五章以笔者所在的L公司为例，系统阐释这种战略成本管理模式的运用及效果，最后针对L公司战略成本管理中存在的问题和不足，提出改进建议，对同类型高新技术企业实施战略成本管理有较好的借鉴意义。