在知识经济时代的今天,人力资源对于整个社会来说,都起着不言而喻的作用。对每个企业来说,其重要性也越来越明显,很多企业都认为,企业间的竞争,归根到底就是企业人才的竞争。比尔·盖茨曾说:“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变为一家无足轻重的公司”。[1]人才的重要性,可见一斑。AC公司目前从事空气压缩机生产及相关服务,企业在中国取得巨大成绩的同时,也正面临日益激烈的市场竞争,对企业来说,机遇与挑战并存。AC公司人力资源管理现状是:管理者对于人力资源的管理重视不够,人力资源部门的地位较低,公司对人力资源缺乏整体规划,没有制定科学合理的人力资源管理制度,至今没有形成系统的人力资源管理体系。从企业长远发展来看,AC公司的人力资源管理已成为企业发展的制约因素,人力资源管理问题亟待解决。本文分析了AC公司目前在人力资源管理方面存在的问题,如:人力资源管理缺乏总体规划、人力资源管理观念陈旧、招聘培训工作不系统等。通过与员工在薪酬福利,绩效管理等多个方面设计访谈,获取了一手资料;再通过对资料的分析,剖析企业存在的人力资源管理问题得出,公司需要从人员招聘、培训教育、绩效管理与薪酬管理等多方面进行设计改进,最后形成一套完整有效的人力资源管理体系,才能彻底改善公司的人力资源管理现状,克服人力资源管理上存在的问题,实现公司质的飞跃。