21世纪的竞争是人才的竞争,企业的竞争力归根到底取决于人力资源的开发和管理,谁能拥有最优秀的团队,谁就能取得最后的胜利。在经济全球化和中国加入“WTO”的大背景下,中国邮政将面临着严峻的挑战,为应对市场日趋激烈的竞争,中国邮政集团公司于2006年11月29日正式成立,标志着中国邮政真正实现企业化经营。1998年邮电分营后,高文化素质的人才大多流向电信企业,人员素质低已成为邮政发展的一大障碍。并且,县级邮政企业的人力资源管理目前只能称之为人事管理,离现代化企业的人力资源管理还有较大的距离。进一步提升县级邮政企业人力资源管理水平,完善其人力资源管理体系,打造县级邮政企业的本地竞争优势,已成为当前邮政发展的重要课题。因此,根据邮政企业发展战略对县级邮政企业进行人力资源战略规划,已成为当务之急。本文从人力资源战略规划的定义、内容、流程、意义以及与企业经营战略的关系等几个方面进行了理论阐述,通过对C县邮政局所处外部竞争环境和内部人力资源现状的调研、分析,尝试使用趋势外推法、回归分析法、比率分析法、马尔科夫模型等方法,预测了C县邮政局未来三年的人力资源供求情况;进一步根据C县邮政局经营发展战略及人力资源战略,制定出了C县邮政局人力资源战略总规划及人员流动、职业生涯、培训开发三个子规划。本文希望通过C县邮政局人力资源战略规划的实践应用,探索出适合县级邮政企业现状并能为其带来竞争优势的人力资源战略规划方法、流程。本文对县级邮政企业转变人力资源管理模式,完善人力资源管理体系,满足企业经营发展对人力资源的需求等方面具有一定的参考和借鉴意义。