随着我国经济的开放度不断提高,外资企业大量进入国内市场,然而在竞争日趋激烈的市场环境下,如何应对挑战,如何在国内的政治经济环境下建立自己的企业战略联盟,如何应对联盟中带有不同国家地区背景的企业文化融合越来越成为企业界和学术界所探索的问题。在如今的中国市场,企业不同的经营理念和来自东方与西方巨大的文化差异引起的冲突,往往对企业的战略联盟的运作产生巨大的影响。如何有效的制定企业文化冲突管理措施是摆在这些建立跨国企业战略联盟管理者面前的一个重大难题。本文正是以此为出发点,首先在文献理论研究的基础上,总结了跨国企业战略联盟中存在的文化冲突问题的解决方式。在此基础上以作者工作的外资企业百事可乐公司与台资的康师傅公司的战略联盟的建立为研究实例,通过分析和总结其在整个商业联盟建立前后产生的实践经验和现实存在的不足,结合相关理论研究,提出一套针对外资企业建立战略联盟中解决其文化冲突问题的管理优化策略。旨在能对于企业界建立跨国企业战略联盟和并购中解决存在的文化冲突加强企业文化融合提供借鉴,也为学术界研究此类问题提供一个鲜活而生动的案例。