从2010年开始,电商模式逐渐进入消费者视线,2016年电商模式升级版“新零售”概念也相继问世,不言而喻,传统的线下实体店零售模式将迎来重大洗牌。在现实中,由于“新零售”的提出以及经济下滑,实体零售行业确实受到一定程度的影响,销售增速正在逐年放缓。在此背景之下,永辉超市却业绩优异,目前我国传统零售商的管理重难点在于营运资金管理,所以永辉超市在营运资金管理上一定有可取之处。一般而言,高效的营运资金管理可以加快营运资金周转速度,从而保证现金流的充裕程度,减少资金占用成本,最大程度降低财务风险。而在众多营运资金管理战略中,OPM(other people’s money)战略是零售行业运用最多的一种战略。所以本论文选取了在零售业整体疲软之下,还能在2019年财报中给出亮眼成绩的黑马零售商永辉超市作为主体研究对象,从OPM战略下营运资金的要素管理和渠道管理、OPM战略下的营运资金构成比例、OPM战略下的营运资金风险等方面分析其营运资金管理效果,同时将市场份额第一的高鑫零售作为对比研究对象,分析了高鑫零售和永辉超市在OPM战略下各渠道的营运资金管理效果,最后结合永辉超市的营运资金风险分析和与高鑫零售的对比分析,总结归纳出永辉超市在营运资金管理方面还存在的问题并提出相应建议,对传统零售行业的营运资金管理具有参考价值。