招标、投标活动是当前国际贸易中经常被采用的一种交易方式,被大量运用在大批设备、材料的采购和建设工程承包项目中。改革开放以来,我国积极发展招标投标事业,招标投标在我国经济贸易中的运用将会越来越多,影响会越来越大。如今,通过三十余年的推行和发展,我国招标投标行业已获得了壮大和发展。在80年代初期,按照不同区域的划分,我国只有8家专业招标代理机构,目前,获得各类专业代理资质的招标代理机构已有上千家,招标、投标行为对我国的经济建设已产生了积极的影响。一些招标代理机构不仅能为企业提供招标代理服务,还成为了能够为企业提供个性化服务和专业技术支持、帮助企业实现其发展目标的合作伙伴。为了更好的规范我国招标行业的健康发展,提高我国招标代理企业的综合竞争力,本文在了解招投标的基本内涵的基础上,选择西北国际招标公司业务发展模式为研究对象。作者首先对国内外招标投标理论的相关研究进行了梳理,介绍了西北国际招标公司业务现状和存在的问题,总结了问题产生的原因；分别介绍了招标代理行业三种业务发展模式,分析了西北国际招标公司行业市场和客户需求状况,在结合企业优劣势的基础上为企业选择了适合的业务发展模式,即近期选择专业型业务模式,远期选择综合型业务模式；最后,分别给出了专业型业务模式和综合性业务模式的实施对策,同时从思想意识,内部管理,人才培养、组织机构、企业文化、资金保障及激励机制等方面提出了保障措施。本文的研究有利于改善西北国际招标公司的经营模式,开辟一条切实可行的业务发展模式的道路,促使西北国际招标公司实现长期稳定的发展,建立长久的品牌优势。同时,对招投标业务发展相关领域的管理研究有较强的理论意义,对其它服务型企业也具有一定的参考价值和借鉴意义。