随着经济全球一体化化的发展及国内市场竞争程度的惨烈、加剧,中国有越来越多的企业开始逐渐转变运营策略,积极走出国门并拓展新的市场。这不仅为我国企业带来了新的市场发展空间及利润增长点,而且在利用国外人力资源、资金、技术、信息与管理经验等方面取得了积极的效果,具有十分重要的战略意义。本文首先对W公司海外运营背景及内外部基本环境,进行了深入分析;然后,通过风险识别的方法及工具,确定了W公司海外运营的主要风险,并重点分析了W公司海外运营过程中所遇到的工会风险、财务风险、制造成本高及文化融合风险等问题;接着,通过专家分析等方法,对上述问题背后的原因进行挖掘;最后,本文提出了应对W公司海外运营过程中各种风险的具体措施,为我国企业跨国经营中如何规避风险以更好的发展提供了一定的指导性建议。