在科技日新月异信息高速发展的现代社会,如何使国有资本经营业绩的考核实现微观业绩与宏观效益的结合,主体评价与市场评价的结合,短期业绩与长期业绩的结合,是当前国有资本经营管理中的重要问题。本文在参阅了大量国内外相关论著和研究成果后,结合我国国有企业业绩考核的发展,对我国现行《企业绩效评价体系》(2002体系)和《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》进行了详细的分析,并提出它们存在的问题。在此基础上从优化传统财务指标以及拓展指标体系两个方面,对我国现行国有资本经营业绩考核的财务指标体系加以改进,以期对国有资本经营业绩进行多方位的、全面的考核。文章还以大型国有企业——ABC钢铁股份有限公司为例,在分析该公司在全国和行业内所处的位置及其发展战略的基础上,利用新构建的考核指标体系对该公司进行了国有资本经营业绩的分析。本文最终认为,为了实现国有资本经营的全面和长远战略目标,应该不断优化业绩考核的指标体系,以业绩考核为导向,使国有企业在重视自身财务效益的同时,也注重国有资本在宏观调控、社会效益方面的经营业绩。