2020年伊始爆发疫情至今,大数据、人工智能前沿科技推动线下服务线上化、数字化、智能化,企业需要与时俱进,开创与业务模式相匹配的财务管理新局面。通过财务共享建设,实现业财融合成为大型企业集团未来财务转型的主要方向。财会[2018]22号《管理会计应用指引第202号》中指出企业应加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级。加之近年来大数据、人工智能、区块链等新兴电子信息技术的迅速发展,也为企业集团建设财务共享建设了技术支撑。局限于我国大型企业集团进行财务共享建设实际案例较少,我国对于业财融合和财务共享的研究多以理论为主。以业财融合为指导,推进财务共享建设对于夯实财务管理基础、实现财务转型具有重要意义。本文通过梳理集团、财务共享和业财融合几方面的文献,认为业财融合是财务共享的重要成功因素,财务共享是推动业财融合的重要途径。本文在分析A集团实施财务共享前的业财融合状况的基础上,详细介绍A集团财务共享建设方案;然后基于业财融合对A集团财务共享建设进行分析,探讨在成功构建并实施财务共享的基础,是否实现以及如何实现业财融合并开展业财融合工作;最后总结对通信运营商行业财务共享建设的经验启示。通过对A集团财务共享建设的分析,本文得出以下结论:一是为加强集团财务管控能力,基于业财融合进行财务共享建设是企业实现财务转型的必经之路,财务共享是业财融合的重要途径,业财融合是财务共享的深化和增强;二是财务共享建设是一个循序渐进又不断完善拓展的过程,建设过程中应结合自身业务特点,既要借鉴成功企业的经验,又要具体问题具体分析;三是通信行业运营商进行财务共享建设应服务于企业互联网化发展方向,积极构建开放、共享、共融、共赢的生态系统。